作为济南市国有资产投资有限公司地产运营部部长,薛强始终把公司利益、职工利益和群众利益放在首位,先后参加了仁丰公司、毛巾厂、四棉、润易集团等项目的土地熟化工作。在安置房设计、规划教育调整、高压线迁移等工作中做出突出贡献。在他的努力下,公司熟化土地近1000亩,引进熟化资金24.6亿元,实现土地挂牌收入13.83亿元,安置居民384户,为市属企业发展资金需求雪中送炭,同时对项目中居民的居住环境有了根本改善,项目实施大大提升了当地生态环境。
 
  2016年,在仁丰项目拆迁过程中,关于55户居民的安置方案,投资人建议把安置楼放在铁路旁,薛强坚决否决。他认为,居民的被拆迁楼本来就不靠近铁路,必须拿出和居民原位置接近或者更好的位置来安置,这样才能符合居民的切身利益,居民才能满意,否则容易引发矛盾。后来安置方案选在了项目的优质位置,得到了居民、政府的认可和好评。
 
  在仁丰项目土地挂牌时,由于时间紧迫,而各项准备资料都是法定的,缺一不可,好多部门认为时间来不及,他主动站出来说“我们帮着整理资料,完不成我们负责”,亲自带领自己的同事进驻业务部门办公室,加班帮助准备资料,有两天连续加班到午夜。事后,他没有向领导说一个字,继续正常履职尽责。
 
  毛巾厂项目被拆迁居民128户,全部是低矮平房和六七十年代筒子楼,条件非常简陋。薛强下定决心,一定要把居民安置好。在安置房设计过程中,仔细审图,一间一间房子计算,争取把房型设计好,让居民满意。由于房型设计合理,政策又好,本来需要六十天签约期的工作,一天内就完成了百分之九十多的签约,创造了天桥区征收拆迁签约速度之最。在做好居民工作同时,薛强也积极为企业服务好。公司作为政府土地熟化平台,要为政府分忧、为企业服务,还要按照市场规律办事,考虑投资人的利益。在实际工作中,企业、投资人等利益相关方偶尔会以请吃饭的名义商谈工作,薛强对他们说:“不吃饭,一样会把工作安排好,服务好,违反政策事情,请吃饭也没有用”。他是这样说的,也是这样做的,受到了企业和投资人的一致好评。
 
  毛巾厂项目在后续规划中涉及教育用地扩大问题,薛强积极协调各方意见向国资委建议从市属企业拿出部分土地、区政府拿出部分土地用于教育设施建设的方案,方案得到国资委及区政府、教育局各方的认可,为项目顺利推进起到了决定性作用。毛巾厂项目内高压线需要迁移,但迁移后周围居民用电却没有着落。怎么办?薛强带领部门同志在现场一干就是几天,设计出多种供电方案提交供电部门作参考,使问题最终得以解决。