2011年他带头流转了80亩土地成立了莱芜田家楼蔬菜专业合作社，建起了10个蔬菜大棚，开始从事蔬菜种植，2013年又联合80多个村民流转了200亩土地成立了济南鲁赢粮蔬专业合作社。截止目前，合作社现已完成投资1200多万元，现拥有核心标准化种植基地280亩，春秋蔬菜大棚60亩，冬暖大棚130亩，露天蔬菜80亩。基地所有设施农业全部安装智能自动放风机和智能风送喷药机，是莱芜地区率先推广该技术的合作社。通过智慧农业的实施，包括物联网技术、水肥一体化技术、机械收货、生物有机肥料、绿色控害等技术，生态效益明显。基地建有300吨蔬菜保鲜库、2000吨的蔬菜通风库、500吨生姜储存窖和1000平米的蔬菜粗加工车间，以此为依托提高蔬菜配送能力以保障蔬菜供应，是苗山地区目前最大的蔬菜集散地。
蔬菜品质永远是第一位的，是品牌经营的基础。他以身作则带领社员严格按照无公害食品的质量要求进行田间管理，对农药和肥料等投入品严格把控。通过苦心的经营和科学的管理，合作社逐步走上了产、储、供、销一体的品牌经营模式。通过加强农产品生产管理，不仅从产品质量上有了严格的保证，而且大大提高了农产品的档次和信誉度。合作社已成功注册“鲁赢”商标，基地已通过无公害蔬菜基地环境认证，已取得马铃薯、西红柿、黄瓜等8个品种无公害食品产品质量认证和4个绿色食品认证。合作社现已与银座、营昊等大中型超市、莱芜新起点高中等建立了蔬菜长期供应关系，实现了农超对接和农校对接，真正使消费者吃到放心菜。打破了传统的一家一户、粗放式、低效益管理模式，实现了标准化与产业化的有机统一。
合作社坚持企业化管理，按照“民办、民营、均受益”的原则，严格以无公害蔬菜生产技术规程为准则。强化农业生产服务，切实发挥合作社组织化效应，采取统一“技术指导、农资配送、种子供应、生产管理、品牌推广、产品销售”等管理模式，合作社自建立以来，先后聘请农业专家组织进行现场技术指导60多次，开展农业技术培训100余期3000多人次，不仅从产品质量上有了严格保证，而且大大提高了农产品的档次。
合作社严格依据合作社法以及合作社章程和内部管理制度，实行独立的会计核算、财务公开、收益平均分配等原则，实行以销售交易额进行盈余返还，返还率均达到65%以上，实现年人均纯收入增加3000多元，比加入合作社前增长15%以上，比未参加合作社的农户增收35%以上，真正实现了合作社和社员双增收，双受益。从2015年起合作社与周边田家楼村、杓山前村等开展精准扶贫合作，主要抓好“一个链接，两个帮扶”，并签订了扶贫帮扶协议，帮扶贫困户160户共计226人。一方面是通过优先安排贫困户就业，保障其工资性收入；另一方面是协调扶贫资金入股，帮助贫困户资金入股合作社，取得每年不低于百分之十的分红收入有效解决贫困户收入低的问题，实现早日脱贫。每年“九九老人节”，“春节”为田家楼村、杓山前村80岁以上老人发放过节菜和过节礼品。
合作社先后被认定为“国家农民合作社示范社”“山东省农民专业合作社示范社”“山东省新型职业农民乡村振兴示范站”“2019-2020年度农业科技示范主体”“山东省农业标准化生产基地”“济南市市级十佳示范合作社”“济南市农业产业化市级重点龙头企业”“莱芜农科院新品种推广实验基地”“莱芜花生全程机械化生产推广基地”“莱芜食品质量安全示范单位”和“莱芜农产品质量追溯检测基地”等荣誉称号。
下一步为助力乡村振兴，打造齐鲁好样板，将充分发挥合作社资源管理优势，结合莱芜区精准扶贫政策，以土地入股的方式吸纳困难户和低保户入社，坚持从基地管理入手，严格按照无公害食品的生产管理标准，采取统一供种苗、统一技术指导、统一农资配送、统一机械化播种收获、统一回收销售五统一半托管管理模式，大大节约成本，为困难户和低保增收增效，帮助他们脱贫致富，为全面完成小康社会做出自己的贡献，促进农村社会稳步发展。
谷国明，现任高庄街道北王庄村党支部书记、村委会主任。任职以来，他始终以涵养文明乡风、改善人居环境、丰富文化生活、赋能乡村振兴为己任，坚持党建领航、文明铸魂、实干惠民、特色赋能，带领北王庄村持续深耕精神文明建设各项工作，推动村庄风貌、村风民风、治理质效全面跃升，切实让村庄环境靓起来、文化生活热起来、群众精神富起来，用实干担当书写新时代乡村文明建设新篇章。
深耕宣讲铸魂，浸润民心传新风
为推动党的创新理论、惠民政策扎根基层、深入民心，谷国明坚持以阵地为依托、以宣讲为载体，常态化开展基层思想教育工作。依托村新时代文明实践站、大碗茶便民驿站等便民阵地，组建由村“两委”干部、第一书记、老党员、乡贤骨干构成的本土宣讲队伍。创新推行“小马扎流动宣讲”模式，摒弃刻板说教式宣讲方式，群众在哪里、宣讲就跟进到哪里。