三个维度发力 山东省地矿局一院扎实推动制度落实年活动走深走实

　　突出问题导向，高标准统筹规章制度建设

　　始终坚持将制度建设作为一项基础性、战略性、系统性工程来抓，突出问题导向，全面加强制度建设，完善管理运行机制。活动开展以来，院党委带领职能管理部室深挖当前工作存在问题，持续加大现场办公、对标交流学习和进项目督导调研的频次和力度，深入一线听取意见、发现问题、找准堵点，摸准“症结”所在，了解各方想法，探索建立制度设计与制度执行的良性互动机制，通过问卷调查、座谈交流等形式“订单式”征求职工对院制度体系、管理流程、制度落实等方面意见建议，细化梳理了三个方面22项内容全面、问题明确、措施具体的问题清单和整改落实清单。

　　紧盯巡视、巡察、审计反馈问题，聚焦科学决策、外协队伍管理、项目管理、质量管理、财务及资产管理等重点领域和共性问题，在全面对标对表工作要求、充分征求职工意见、积极借鉴先进经验的基础上，对现有制度和流程体系进行了全面细致梳理；组织召开两次制度修订专题会，结合院工作实际，对制度修订情况和重要条款充分讨论、逐项完善，织密织细制度网络，全面完成制度流程“废改立”工作，进一步提升了管理制度的规范性和有效性。

　　突出实用导向，多层次开展制度宣讲培训

　　结合制度落实年活动目标，在全院统筹组织开展“五强五讲五促进”主题实践活动，大力营造制度落实和工作作风改进的浓厚氛围。重视发挥领导班子“关键少数”的示范和表率作用，院党委班子成员通过中心组学习、专题研讨、现场办公和进项目调研宣讲等形式，主动学、分头抓，带头开展制度宣讲27次，进实体、项目督导调研30余次，形成了领导重视、推进有力的工作局面。

　　推动管理者思维向执行者视角转变，坚持分层次、有重点地抓好制度宣贯工作。注重将制度普遍性要求与行业管理特殊性相结合，创新形式、突出重点，建立了全院制度宣讲培训计划清单。大力推行“集中讲授+现场观摩+讨论交流”“集中培训+载体学习”立体培训模式，全面提升制度学习的针对性有效性。在院公众号开辟制度落实年活动专栏，开设制度宣讲线上课堂，充分利用网络平台、宣传栏、触控一体机、LED显示屏等媒介开展活动宣传、十佳典型案例轮播、制度解读和管理知识推送等工作，努力在全院营造人人学习制度、人人敬畏制度、人人遵守制度的浓厚氛围。

　　突出目标导向，多角度助推制度落实执行

　　聚焦制度落实年活动“十项目标任务”，坚持“督在日常、考在平时”，多角度推动制度落实的监督问效。将制度落实年活动要求列入全院月度工作调度会例行调度督导内容；建立了月度工作要点制度和报送机制，对相关重点工作项目化管理、条目化推进；针对上级监督检查和自查发现问题，通过制度落实专题会、“问题面对面”主题问事、现场办公+观摩等方式组织开展大项目管理经验交流、应收账款回收专项督导、合同管理专项督导、党规党纪培训、保密自查自评等专项监督问效工作，将制度落实的跟踪问效抓紧抓实抓到位。

　　坚持以信息化助推制度落实，不断完善OA办公、合同管理、项目管理、财务管理、资产管理、质量管理、安全管理等信息化系统建设，加强系统协同，打通关键节点，以信息化固化管理流程，新建信息化管理模块4个。

　　进一步加大考核监督及奖惩评价力度。持续推进管理部室和经营实体月度量化考核，设置相关制度落实评价指标，把制度落实成效及执行情况与绩效评价直接挂钩，与职工收入有效联动，及时准确运用考核成果，实现对管理制度落实执行和重点工作推进情况及时考评监督，形成了以考核促落实、以问效强监督的良性工作局面。

　　通过三个维度工作的统筹推进、协同发力，全院制度落实年活动取得良好成效，制度建设对全院发展的保障促进作用显著发挥。1至8月份，全院管理工作扎实有序，工作质效显著提高，重点工作推进明显加快，大项目示范带动作用凸显，承担地质公益类项目同比实现大幅增长，干事创业氛围更加浓厚，干部职工队伍的整体凝聚力、战斗力得到显著增强。