聚焦主责主业 建设经济强院 山东省地矿一院召开大项目管理经验交流会

       为扎实推进全院“五强五讲五促进”主题实践活动，进一步提升全院大项目管理水平，6月24日，山东省第一地质矿产勘查院组织召开大项目管理经验交流会。院党委书记、院长常洪华出席会议并讲话，院党委副书记李志民主持会议。院领导班子成员、各中心主任及相关单位、项目负责同志40余人参加会议。        会上，院6个大项目负责人采用多媒体展示的形式，分别从质量管理、安全生产、进度管理、成本管控、团队建设等方面作了经验交流，分享实践成果。院党委委员、副院长吕昕冰，总工程师高继雷结合院当前管理实际，分别从合同管理、经营管理和质量技术管理等方面，对大项目管理工作提出要求。
       常洪华结合6个大项目管理经验交流情况，对今后大项目管理工作提出进一步要求。一要明确一个意义，即大项目管理是地矿事业高质量发展的关键。要依托大项目实施，进一步融入地方、服务社会，实现公益性社会价值，提升项目效益，着力实现全院地矿事业可持续高质量发展。二要坚持一个观念，即大项目管理是全院基础管理的重中之重。要牢固树立大项目管理意识，进一步完善对大项目的全方位全流程管理，全面提升全院各项工作管理水平。三要建立三个体系，即预算体系、组织体系和管理体系。要健全包含人力、税金、设备、融合、管理等成本在内的项目全过程、全领域、全成本的预算体系，有效配置资源，严格管控成本，确保预期效益。要统筹建立以“管理是基础、生产是关键、质量是核心、安全是前提、协调是条件、后勤是保障、效益是根本、创新是生命”的组织体系，保障资源有效配置，推动项目扎实有序开展。要建立覆盖信息获取、项目承揽、合同签订、预算管理、项目实施、履约评价在内的全链条管理体系，全面推动管理要素高效配置，协同联动。四要达到一个目的，即保证质量、提高效益、树立品牌、提升形象。要依托大项目，助力服务地方经济社会发展，丰富和提升服务社会能力，巩固和扩大社会影响力，全面树立地矿一院品牌形象，为打造地质铁军，建设国内一流国际知名地勘队伍提供有力支撑。